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项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低唐山滦南工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低唐山滦南工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段唐山滦南工程预算的重要组成部分，占据整个唐山滦南工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少唐山滦南工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目唐山滦南工程预算控制管理过程中，应该建立健全的唐山滦南工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现唐山滦南工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新唐山滦南工程预算管理模式，将唐山滦南工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高唐山滦南工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低唐山滦南工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
唐山滦南工程预算唐山滦南工程预算从前期投资决策到中期唐山滦南工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路唐山滦南工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、唐山滦南工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，唐山滦南工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着唐山滦南工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，唐山滦南工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致唐山滦南工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别唐山滦南工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，唐山滦南工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、唐山滦南工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，唐山滦南工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
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严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程预算和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。
