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支零破碎的过程架构 如果看到一家组织的过程是按过程域来编写的，过程元素和过程域的实践有很好的对应时，就为过程执行者捏把汗。项目经理在做计划时，怎么能够自然的梳理清楚不同过程的关系：谁是谁的输入?谁是谁的输出?很高兴2.0明确指出不要再说“我们在实施CMMI”,而是我们在改进过程，在组织内部实现模型的目的和价值。

保证评估小组成员已接受参考模型培训; 为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法; 为评估小组和小组规范的建立提供服务; 为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。 模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可 能通过下面两种方法之一进行：

SCAMPI评估可接受的评估小组小规模是4个成员(包括小组)。的 规模是9个成员。所有 小组成员之前必须完成获得SEI的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受 有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且 小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体) 总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。